【编者按】纪检监察监督、巡察监督、审计监督是现有监督体系中的三把“利剑”，如何充分发挥三者资源优势实现有效整合，提升监督合力？近年来，学院党委、纪委率先探索“纪巡审”三联监督模式，将纪律监督与巡察工作、审计工作系统集成，实现同步开展、同向同行。“纪巡审”联动，从“信息互通、工作互联、成果互用、整改互促”四个方面，精准聚焦、靶向定位，形成了统筹联动、系统集成、协同高效的校内监督体系，有效形成了党风廉政建设和反腐败工作合力。校园网近期将开设“清风健雄”专栏，推出系列纪实报道，全方位展示学院“纪巡审”协同联动工作机制创新与实践。
2021年，学院在市属高职院校中率先启动三年五轮内部巡察工作，计划到2023底实现对校内5家教学机构、17个职能部门的巡察全覆盖。为实现问题线索精准聚焦、靶向定位，学院集成“纪巡审”资源优势，以“六查三结合”模式，推进“纪巡审”工作互联互通。
一是“自查”与“他查”相结合。学院成立巡察工作领导小组，抽调基本情况熟、综合素质高、业务能力强的人员组建巡察组，结合被巡察单位的自查报告，分别从深化改革、完善制度、规范管理、优化治学等方面查找、深挖问题。同时，聘请第三方审计力量，着重对学院近五年经营管理情况、离任干部经济责任等开展专项审计，通过对相关会计凭证、财务账簿等资料的查阅，使审计监督贯穿巡察工作始终。而第三方审计力量的加入，也进一步充实了巡察队伍审计专业力量，大大提高了巡察的工作质量。
二是“普查”与“专查”相结合。纪检坚持把党风廉政建设、权力运行的制约和监督情况作为监督重点，紧盯重点领域、关键环节和重要岗位深入查找相关问题线索。在对学院近五年经营管理专项审计中，共计梳理出问题9大类43个，包括财务核算及收支情况、物资采购和招投标管理等专业性很强的领域，这些问题线索，为开展内部巡察提供了充足的基础材料。
三是“正查”与“倒查”相结合。针对审计发现的经济问题，巡察跟进核查问题背后的根源和责任；针对巡察发现项目申报受理、评审立项、结题验收、资金拨付等问题，审计跟进核查问题背后可能存在的经济问题；纪检监察对巡察移交的问题线索进行深入调查核实，为巡察、审计提供更有针对性的工作方向。（文/葛晓娇 审核/赵勇）