为推进内部控制体系建设工作，12月17日上午，我院举办了第三场内部控制专题培训会。党委办公室（校长办公室、外事办公室）、纪委监察处（审计处）、财务处、后勤管理处、科技处、学生处和评估督导办公室7个处室负责人、副职领导和关键岗位人员出席培训会。
本次培训邀请了北京中天恒管理咨询有限公司副总经理、咨询总监、中国内审协会特聘讲师鲍良先生作专题讲座。讲座围绕近期开展的业务流程梳理和接下来的风险评估工作展开：一是对流程梳理和现状诊断的方法作深入讲解。内控诊断是基于调研、流程框架和业务流程梳理，通过对照上级内控规范要求和其他高校好的做法进行上下对比和左右对比，找出差异、分析差异原因，客观评价学院当前对经济业务活动内控管理的现状，提出优化制度、流程和效率的针对性管理建议。二是对风险管理的基本理念和方法做辅导培训。内部控制与风险管理两者不可分割，内控是风险管理落地的抓手；风险管理为内控提供目标和方向。风险管理是全面、客观地识别、分析和评价风险事件，抓住主要矛盾、聚焦有限的管理资源，对学院当前风险管理中紧迫和重大风险进行风险应对，通过监督检查、提出改进措施，形成风险管理闭环。内部控制与风险管理可以在风险应对阶段有效衔接。
本次培训针对性强、重点突出，对我院内部控制体系建设和更好地实施具体工作具有很好的指导和推动作用。（图文/周玉萍 审核/沈晔）
